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【背景鏈接】

名到人不到、人到心不到、心到力不到……在基層中，,一些地方的掛職干部存在“三不到”現(xiàn)象,將掛職掛成“空擋”。這些做法不僅違背干部交流掛職的初衷,浪費(fèi)人力財力物力和大好的鍛煉成長機(jī)會,更會影響黨和政府的形象,耽誤相關(guān)地方和部門的發(fā)展。

【提出觀點(diǎn)】

掛職鍛煉是加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)鍛煉的重要舉措,對于自己來說是鍛煉,對原有單位是人才積累,對掛職單位來說則意味著引入活力和動力。

【綜合分析】

長期在機(jī)關(guān)工作的干部到基層掛職,有助于真正了解基層訴求,也能為基層協(xié)調(diào)解決資金、政策等方面的問題;而基層干部“上掛”到上級部門,能夠更好地接觸上級部門最新的政策思路,有助于開闊眼界;至于橫向交流,則能學(xué)習(xí)到不同地區(qū)、不同部門的先進(jìn)經(jīng)驗。

但是，由于個別選派掛職干部的單位,對于這項工作缺乏正確的認(rèn)識,存在多頭選派、程序不規(guī)范、隨意性大等情況。有些單位,選派的不是真正需要鍛煉的干部,而是將一些想出去“撈資本”的干部派出去,或選派一些根本沒有掛職必要的人員。在某些單位,有的干部自工作以來就一直在外掛職,在原單位工作時間微乎其微。

個別干部把掛職當(dāng)成“鍍金”而非“煉金”。到了掛職單位后,他們不是想著從掛職單位學(xué)習(xí)到什么、為掛職單位能做什么、在掛職單位要干什么,而是想著能從這段經(jīng)歷中“撈”到什么。因此,不僅沒有“甘于吃苦、不避難事,開拓進(jìn)取、奮發(fā)有為”的精神狀態(tài),反而四處溜須拍馬“抱大腿”,或游山玩水養(yǎng)身體。不注重嚴(yán)格要求自己,而是在原單位和掛職單位之間“鉆空子”。

部分接收單位則要么把掛職干部當(dāng)任務(wù),隨意安排一些工作;要么當(dāng)“客人”,捧著哄著只希望他們“開開心心地來,快快樂樂地走”;或者當(dāng)成向上要資金要政策的“跳臺”,只希望掛職干部能給當(dāng)?shù)貛硇┱娼鸢足y或紅頭文件……諸如此類的做法,都有違干部掛職鍛煉的真實(shí)意義。掛職干部掛“空擋”,既不利于個人成長,也容易影響干群士氣,還會耽誤地方發(fā)展。必須將干部掛職這項好政策用好,讓掛職干部真正與掛職地干部群眾一起拼搏,一起奮斗,實(shí)現(xiàn)個人、單位、事業(yè)的“多贏”。

【參考對策】

相關(guān)各方必須真正領(lǐng)會這項工作的初衷。對于掛職干部來說,對新單位、新崗位不能存在“局外人”或“客人”心態(tài),而是要迅速融入新崗位、新集體、新環(huán)境。要將為新崗位服務(wù)和在新崗位鍛煉有機(jī)結(jié)合起來,用智慧和汗水做好推動改革發(fā)展穩(wěn)定的事、惠民生暖民心的事、打基礎(chǔ)利長遠(yuǎn)的事。謙虛謹(jǐn)慎、揚(yáng)長補(bǔ)短,把特長、優(yōu)勢發(fā)揮出來,把知識空白、經(jīng)驗盲區(qū)、能力弱項補(bǔ)上去。如此腳踏實(shí)地,才能不枉費(fèi)這段寶貴的時光。

從選派和接收單位來說,要把干部選好、用好、管好。要把那些真正需要掛職鍛煉的干部選派出來,讓掛職干部到適合的崗位上鍛煉。還要用黨內(nèi)政治生活準(zhǔn)則、廉潔自律準(zhǔn)則嚴(yán)格約束掛職干部,讓他們既能得到鍛煉,又能“尚儉戒奢、知畏知止、清正廉潔”。